https://lavoiedelepee.blogspot.com/2012/09/ensemble-tout-devient-plus-lent.html
« Après le renforcement par le nombre, l’autre solution « évidente » pour résoudre le problème de saturation est l’adoption de nouvelles technologies permettant d’accroitre considérablement le débit de l’information. Là encore, l’effet provoqué est souvent inverse car devant le choix entre une plus grande vitesse pour un même volume et une plus grande quantité pour un même délai, les organisations les plus lourdes prennent presque toujours la seconde option. L’information à gérer devient alors étouffante. »
Les données n’ont pas de couleur…
Le jour est arrivé où les données générées (ci-dessus l’information) par le fonctionnement de l’organisation (RH, soutien, finance, stratégie, planification OPS, etc.) sont aussi voire plus importantes que celles générées par un système d’arme (l’IOT de combat). Au point où la performance de ce dernier en est complétement dépendant pour le succès des opérations.
Il n’y a donc pas de données dites opérationnelles et de données dites de soutien au sens large, il y a juste DES DONNEES.
La gouvernance des données contre l’engorgement
La gouvernance des données est donc devenue un enjeu capital pour toute organisation qui souhaite faire face aux défis du futur.
Ainsi, la transformation numérique d’une organisation n’a de sens que si elle est accompagnée d’une revue des processus de fonctionnement (ce que certains nomment la transformation digitale).
Mettre le CDO (Chief Digital Officer) au bon niveau…
C’est la raison pour laquelle, le CDO (Chief Digital Officer) et son chef des données doivent être placés au plus près du CEO de l’organisation et ce quelle qu’elle soit afin d’accompagner au mieux cette transformation globale.